8. 포타의 경쟁세력 모델 정의

1. 전통적인 경쟁자

모든 기업들은 새로운 제품과 서비스의 도입으로 보다 효율적인 생산 방법을 지속적으로 개발하고 자체 브랜드 개발 및 전환 비용의 고객 부과를 통해 고객을 유의하는 다른 경쟁자들과 시장을 공유한다.

2. 새로운 시장 진입자

새로운 기업들은 새로운 장비, 젊은 종업원, 적극적인 동기가 장점인 반면 경험 부족, 낮은 브랜드 인지도가 단점

3. 대체 제품과 서비스

어떤 특정 제품의 가격이 너무 높아지면 고객들은 다른 대체자들을 사용, 대체 제품이 많아지면 가격 통제가 어렵고 이익 마진이 줄어든다.

4. 고객

고객들이 경쟁제품으로 쉽게 전환할 수 있거나, 기업들이 제품 차별화가 어렵고 인터넷 등을 통해 모든 가격을 알 수 있는 투명 시장에서 가격만으로 경쟁하게 된다면 고객들의 영향력이 커진다.

5. 공급업자

공급자들의 시장지배력은 기업의 수익에 상당한 영향을 준다. 특히 기업이 가격을 공급업자만큼 빠르게 올릴 수 없을때 공급업자들의 시장지배력은 상승한다.